2023年是公司發展的攻堅之年，也是公司全面管理體(tǐ)系建設、夯實業務的築基之年。7月23日公司舉辦了首屆以“凝心聚智謀發展、履職盡責勇擔當”爲主題的業務策略研讨會，部分(fēn)中(zhōng)高層管理人員(yuán)及員(yuán)工(gōng)參加了此次讨論，并提出了相關建議和意見。
會議伊始，公司總經理李強對研讨會緻辭，圍繞公司業務的定位、發展方向、發展曆史、發展曆程、未來發展趨勢及機遇做了系統、全面的解讀，涉及了公司業務發展、管理模式、人才發展等方面，爲了解企業發展曆史、确立現階段市場定位、規劃未來發展提供了可參考建議。
會議上，公司同事積極參與，圍繞公司定位、發展方向、規劃部署、落地舉措等八大(dà)議題開(kāi)展了充分(fēn)研讨和交流發言，大(dà)家集思廣益，通過解讀國家政策、分(fēn)析市場環境、總結從業經驗、剖析行業機遇，統一(yī)思想、凝聚共識，從不同領域、不同角度分(fēn)析研判經濟走勢，爲“後疫情”時代背景下(xià)公司發展把脈問診，爲公司發展出謀劃策，提出了寶貴中(zhōng)肯的意見。
會議最後，總經理進行了總結發言，我(wǒ)(wǒ)們要充分(fēn)認識當前形勢，既要着眼面臨的困難壓力，更要充分(fēn)認識發展機遇。我(wǒ)(wǒ)們要統一(yī)思想、堅定信心，未來發展要更注重價值創造，與時俱進、在實踐中(zhōng)不斷總結和調整，不斷提升經營活力、競争力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，并對本次業務研讨會的成果予以充分(fēn)肯定。他表示，此次會議達成諸多共識，達到統一(yī)思想、認清形勢、堅定信心、明确方向的作用，爲公司下(xià)半年乃至未來一(yī)定時期内的業務開(kāi)展指明了方向，會後公司内要做好學習傳達，确保研讨成果紮實落地，爲實現公司高質量發展增力提效。
此次研讨會作爲公司建立策略研讨機制的起點，拓寬了公司經營發展的視野和思路，凝聚共識，形成合力，爲業務組合構建提供策略輸入，同時提供了整合和共享交流的平台，助力大(dà)方公司在信息化建設道路上走得更遠，未來有更好的發展！